从永新来到修水，从水电技术干部到电站总经理，在退休10年后重被任用，直到72岁时才再次从电站总经理位置退下来。林茂安———两度“出山”领企出困
      去年5月，72岁的林茂安再一次辞去南崖水电站总经理一职回家静养。离开电站的那天，在响个不停的爆竹声中，职工们聚集一起依依不舍地欢送他，一双双手和他握了再握，大家都说：“若不是林总，便没有南崖电站的今天。”林茂安为何72岁还在南崖水电站任职，而且还“退休”了两次呢？
林茂安是永新县人，1961年从江西水电学校毕业后分配到我县水利电力局工作，从事水利、水电工程施工建设。由于专业技术过硬，他连续多年评为先进个人。1987年获电气工程师职称。
      南崖水电站的前身是水电局下属的水电施工队。1988年，水电施工队经营举步维艰，企业发不出工资，还负债3万多元，县政府和主管部门决定对施工队进行改制，实行法人承包经营、企业自负盈亏。当时，林茂安是3名承包经营法人代表中的一员，他以高票赢得竞选，成为施工队的“头头”。
      竞选成功后的林茂安一点也不轻松，感到肩上的担子重如千斤。“全队70多人都在等着我‘量米下锅’，如果首先不能解决职工的温饱，岂不辜负了大家对我的信任和期盼！”为了表示自己的决心和鼓励大家树立信心，他向全体职工表态：保证每月按时发放工资，并在一年内还掉所欠债务。为了兑现这句承诺，他苦思冥想企业走出困境的良策。
      “施工队之所以陷入困境，原因在于守着‘摇钱树’却不知道怎么摇。”林茂安说。一上任他便制定各项管理制度，对承建的各项施工工程量化考核，每一道工序都严格核算成本，使施工成本大幅下降而施工效率大幅提高。为扩大企业收入来源，他在第二年做出一个大胆的决定，施工队自己建一座水电站，这便是现在的南崖水电站。为了筹集建设资金，他东奔西走，磨破了几双鞋子，终于筹得535万元。在电站施工过程中，他不畏艰难，带头苦干，在修建电站引水渠时，一次冒着严寒带头跳入满是泥浆的渠道作业。在他的带动下，全队个个争先恐后地抢着干活。1992年南崖水电站建成发电，按自建、自管、自受益的原则，电站每年创收50万元，使企业走出了困境，职工的福利大幅提高。
      电站建成盈利后，林茂安松了一口气。在南崖水电站建成后的1998年，他刚好达到法定年龄退休。1999年，退休后受聘深圳某企业的他突然接到县水电局和南崖水电站的电话，要求他回来继续主持南崖水电站的工作。原来南崖水电站已陷入亏损境地，已有3个月发不出工资，职工们都渴望他回来扭转这个局面。林茂安不负众望再次受命于危难之际，又一次挑起了振兴南崖水电站的重任。
      他复任后认真调查研究，分析企业经营不善的原因，“对症下药”实行了一套行之有效的管理方法。以身作则带头遵守企业管理规章制度，规定每年业务招待费不超过1万元，实际上每年招待费都控制在6千元左右。为了提高企业效益，他招商引进南崖玻璃纤维有限公司，电站发的电直供该公司，电价在原基础上翻了一倍，仅这一项就为电站增加年收入30万元，企业效益大为改观，南崖水电站再一次扭亏为盈。
      林茂安先后五次获得县委县政府授予的先进个人、六好老干部等光荣称号。《中国老年报》，《老友》杂志也报道过他的先进事迹。1999年，他获全县老干部“老有所为”奖。