我县近几年每年都举办春风行动招聘会，助力企业和劳动者解决“招工难”和“求职难”的问题。然而人是招到了，很多企业却存在着员工常年离职、企业常年招聘的现象。“稳工难”问题日益突出——破解企业流失率高、稳工难需三方齐发力！

劳动密集型企业员工流动性大

　　今年以来，我县组织了15次“春风行动”，为县内外200余户企业提供近2万个就业岗位，达成就业意向的有5000余人。然而，这样大规模的招聘仍然不能有效满足众多企业的用工需求。

　　宁州镇每年举办“春风行动”招聘会，江西珂亚格服装实业有限公司都会参加，“招聘会年年举办，我们也年年来。”公司负责人徐小芳说。该公司今年已陆续招聘员工40余人，加上原职工，公司现有员工100余名。“如果员工能稳定这个数量，我们就可以多加两条流水线，增加生产量了。但每年虽能招聘到不少员工，但一直都有着员工流失现象，导致我们没能力接更多的生产任务。前两天，因为员工的不确定性，已经推掉了北京、上海两个大单子。”该公司人力资源部部长周衍华无奈地告诉记者。公司附近有县一中和县六小两所学校，很多员工都是来照顾小孩读书的家长，常常一个学期过完，就会走一大批人，有一次竟一次性走了20多名员工。    

　　像珂亚格公司一样，我县很多企业，特别是服装、鞋帽等劳动密集型企业都存在员工流动性大、留不住的现象。江西盐津铺子食品有限公司，2016年企业员工数淡季时期300余人，旺季时期600余人，全年员工流动率达到50%以上！

大小环境不完善导致“稳工难”
　　“员工陆续离职，人心就不稳了，对企业生产就有影响。”为了留住员工，很多企业尽量在生活和工资方面提供便利和奖励。“以前人多的时候，公司专门开办了个幼儿园，帮员工们看管孩子，就为了让他们工作的时候安心。”江西凯达服装董事长马小英说。“对工作满一年的员工，我们额外给予1000元钱的年终奖。”九江恒利医疗人事经理李双梅说。

　　然而，有数据显示，去年我县共有175户企业，劳动力需求量18000余人，但一年来企业员工跳槽、辞工现象达8000余人次，企业3年以上的“老员工”不到30%。这其中，像珂亚格、盐津铺子一样的劳动密集型企业有100余家，占比近70%。

　　“像这样的劳动密集型企业，进出的门槛相对较低，很多员工选择一家企业之后，碰到有不满意的地方，一般都会选择跳槽或离职。”

　　来自何市镇的刘女士现在在一家服装厂务工,为了大儿子来县城读小学，她选择了一家可以让小孩就近就读六小的工厂上班，她告诉记者，她们的基本工资一般都不高,收入主要计件绩效,像她一个月做得多,可拿3800元左右,但很多人一个月下来只有2000多元。所以不少人在工作一段时间解决了孩子上学问题之后就走了。很多本地员工表示，在选择企业时，首先是照顾家人方便，其次是看工价和其他。  

　　“这些企业一般流水线员工年龄结构偏大，效率不高，生产跟不上，工资少了，人员流失率就加大了，这也成了一个恶性循环。加上部分园区还未有公租房，园区周边生活服务设施配套等小环境因素跟不上和产业链条不完善、物流成本较高等大环境因素导致企业生产成本偏高，员工工资水平就受限了。”县工业园人力资源和社会保障所所长胡焰明说。

从员工、企业和政府三方破解稳工难
　　作为我县“稳工”标杆企业，江西沃克视发展有限公司企业环境优美，娱乐场所设有游泳池、篮球场、乒乓球桌、台球桌以及卡拉OK等设施，全年几乎没有员工流动，只有员工犯3次错误被辞退的现象。“我们公司实行人性化管理，让员工有家的感觉。“沃克视副总裁王万威说。

　　针对如何破解我县目前“稳工难”问题，胡焰明建议，需从员工、企业和政府三方面齐发力。首先，稳定用工需要构建稳定和谐的劳资关系，企业要坚持以人为本的管理理念，做到用事业留人，用感情留人，用待遇留人，让员工真正感受到企业的温暖与文明，以拟定劳动标准、调节收入分配、促进集体协商、调处劳动纠纷等为重点，努力促进形成职工和企业利益共享机制。
　　
　　其次要合理配置人力资源，提高工作效率，精简工作岗位，降低劳动力成本。适应新生代员工的就业诉求，创造一个好的工作环境和生活环境，实行更加人性化的管理制度，重视岗位技能培训，注重员工个人的发展，帮助员工制定职业规划。提高薪资福利水平。让务工人员享受较好的社会保障和城市公共服务，提高务工人员对企业的向心力和归属感。

　　最后，要构筑良好政务环境。政府要发挥公共管理职能，构筑良好的用工环境。对企业的薪酬要有所监管，重点对劳动密集型企业实行动态监控，另外还要对劳动力培训等活动加大财政支持力度。建立企业用工信息平台。建立由乡镇、企业定期向上级部门报送空岗情况的制度。做到对企业用工状况了解清、掌握全、汇报快。并充分利用就业服务平台，开展就业服务。