随着交通民警核心价值观学习教育和创“五好党组织”、当“五带头党员”活动的不断深入，修水交警创先争优活动促进了队伍建设的新变化、管理服务的新成效、价值取向的新标准、效能建设的新活力。

 

　　执法管理上变以罚为主为以教为主。修水交警为改变群众“交警就是罚款”习惯印象，树立交警执法新形象，把递名片、发传单、平安祝福作为执勤、执法的必走程序。将违法行为人进宣教室学习作为接受处罚者的必修课。坚决革除为罚款而执勤，就罚款而罚款的简单作法。今年以来，查处交通违法行为20505例，执勤民警递名片21000张、发交通安全宣传单25000份，大队及各中队宣教室接待违法行为人学习13000余人次。

 

　　执法方式上变管理为主为服务至上。修水交警大队领导班子分别与各企业单位、工程项目区建立了联系服务关系。车管所改变“以我为中心”的官衙作风，坚持“民意主导”的服务观念，走出机关、深入基层、服务群众。今年以来，深入边远山区，上门开展车管业务45个工作日。各基层中队组织民警进机关、下基层、上农户、走访群众876人次，收集群众对交通安全管理的意见建议127条，针对性地落实整改工作。路面执勤民警坚持安全提醒、指路引导服务。群众满意度不断提高，交管投诉问题呈明显减少趋势。

 

　　创评方法变“输流坐庄”为“得分坐庄”。往年少数基层单位在创评工作中，存在“先进工作者”、“优秀共产党员”、“输流坐庄”，今年你当，明年选你的弊端。干与不干一个样，干多干少一个样，干好好坏一个样。今年，修水交警实行创先争优积分制。按照单项、综合和月度、季度、半年、全年考核，累计积分法，严格考核，以绩效见优劣，以积分排名次。提高交通民警、协管员工作主动性和积极性。

 

　　管理服务变缺乏活力为活力四射。过去有的老民警存在“不求有功、但求无过”的思想，有的新民警只问收入，不讲奉献，有的人业务不精，效率不高。修水交警认真探索激发队伍活力的有效措施。科学地运用积分法，把个人发展目标与交通管理目标结合起来，满足交通民警自我发展需要，增强队伍活力。实行岗位任务量化、目标管理细化、考核结果透明化，营造“比、学、赶、超、帮”的良好氛围。搭建“凭实干出实绩，凭实绩论英雄”的舞台，为想干事、会干事、能干事、干成事、不出事者提供发展空间。