修水供电公司自去年开展用电扩核收效能监察工作以来，已将此项工作列入常态工作机制，把实施效能监察、搞好用电营销普查、营销稽查，作为提高经营效益的重要手段，严实精细推进整体工作。

    一是制订并颁发了《用电营销普查、营销稽查工作方案》，进一步规范工作流程和工作行为；二是在原台变目标承包管理机制上，健全完善分线、分台区管理办法，通过推行抄核收分离，效果十分明显；三是所属各营业单位，严格执行电价政策，及时做好电价调整的宣传解释工作，确保了调价到位；四是在用电普查工作中，合理界定用电性质，提高了售电均价；五是狠抓降损工作，进一步加强了台变计量和用户表计的整改，认真做好关口表和大宗用户表计的定期校验，整顿用电秩序，加大反窃电力度；六是创新电费回收办法，全面推行用户缴费明白卡，采取座收电费、定点收费、预付电费、短信催费、欠费加收滞纳金、通过法律途径催收等方式，对专变和大宗用户实行按旬抄表、按旬收费，确保电费“颗粒归仓”。