修水县公安局交通警察大队，为改进机关作风，提高工作效能，促进执法报务，实现又好又快履行交通安全管理职责。根据大队74名民警、60个工作岗位，深化目标责任，实行精细化管理。

    道路交通安全管理是一个平凡、锁细的执法服务行业。然而，却有着环环关联，牵一发动全身的特点，可谓简单中包容复杂，平凡中孕育重大。看似不显眼的一个“证”、一副“车牌”，事故关执法的严肃性；一句指令、一声提示，事关民警形象，人民安危；一张报表、一个通知，事关领导决策，警令畅通……

    修水交警目标责任管理工作，从不显眼处着眼，于细微处抓起，环环紧扣，力求周全，在精细化管理上做文章。采取大队主要领导与分管领导，分管领导与股、室、中队负责人，股、室中队负责人与民警层层签订目标管理责任状。责任明确到岗，任务下达到人，大队6名副职领导、15个内能机构和基层中队负责人及40个一线岗位签订了60份责任状。使每个交通民警人人目标明确、措施落实，个个肩上有压力、心中有打算，为新年度交通安全管理工作再上新台阶，奠定了制度建设基础。