5月30日，修水县公司召开了同业对标分析会。会上，各职能部门对八项指标以及分项小指标得分情况、存在的差距进行了综合分析，明确了下步具体措施。

　　今年以来，修水县公司在年初职代会暨2012年工作会上，把实现同业对标排名进位列入年度工作目标。该公司各职能部门在对标管理上理清思路、明确职责、细化指标、规范流程、跟踪分析、反馈跟进，做了大量具体的工作。由于该公司在安全生产、电网建设、电力经营等方面基础薄弱，导致部分对标数据仍进展不大。

　　“同业对标管理综合反映了一个公司专业化管理水平，反映了我们各部门的具体工作业绩。在下步工作中，该公司要求各牵头部门要建立常态分析机制，编制改进措施，加强与上级部门联系，尽快掌握新指标构成，将指标落实到岗到人，各职能部门要加强学习、加强分析、加大考核力度，努力提升公司专业化管理水平”。同时针对1—4月份同业对标排名靠后的现状，要认真“找差”，迎头赶上，力争各项对标数据得到全面的进步和提高。