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当好副职要处理好三个方面的关系

来源:修水县国税局副局长 作者:胡朝阳 人气: 发布时间:2013-04-08
摘要:在局班子中,副职是一把手的助手,在集体领导中,副职往往扮演着一个双重角色,它既是一个领导者,同时又是一个追随者。在分工的领域里既是个主角,同时在集体领导中又是一个配角。在工作中,既要与正职共事,又要同下级打交道,同时还要与同级协调关系。因此,能否处理
  在局班子中,副职是一把手的助手,在集体领导中,副职往往扮演着一个双重角色,它既是一个领导者,同时又是一个追随者。在分工的领域里既是个主角,同时在集体领导中又是一个配角。在工作中,既要与正职共事,又要同下级打交道,同时还要与同级协调关系。因此,能否处理好三个方面的关系,是当好副职的首要问题。
   
  一、正确处理好与正职之间的关系
   
  在思想上领会正职的意图。在确保所做工作不偏离正职意图的前提下,用自己的智慧提出利于工作的意见和建议,意见和建议要有超前意识,要创造性地开展工作,不能平平常常,随波逐流。要尽可能站在正职的角度和单位全局利益的角度出主意,提出富有创造性、实效性的独特见解,要经常分析思考问题,全面了解情况,为正职的决策提供必要的有价值的参考意见。
   
  在实践中支持正职的工作。如何在自己的岗位上做到有所作为,应努力做到“三个力戒”,即力戒“多一事不如少一事”的思想,有较强的全局观念;力戒“畏首畏尾”的状态,有独当一面、勇于负责的勇气;力戒“显山露水”的行为,有甘当“绿叶”衬“红花”的意识。
   
  在困难时为正职挡驾护航。当正职碰到某方面的难题或比较尖锐的矛盾时,不能临阵脱逃,不能装聋作哑、绕弯子、推卸责任,更不能给正职出难题、唱反调,为正职解决问题摸清底子、探明路子、要敢当问题和困难的“清道夫”,为正职提供一个缓冲的时间留下一个斡旋的空间。
   
  二、正确处理好与同级之间的关系
   
  尊重别人才能赢得尊重。在工作中副职之间要彼此尊重,互谅互让,真正把其他副职摆在人格的天平上,对于自己分管的工作多与其他副职商讨、交流,积极主动地征询大家的意见,采纳合理建议,多听取其他副职对自己所辖工作提出有益批评。在工作取得成绩时,要看到其他副职对自己工作的辅助,尊重其他副职的劳动。
   
  真诚沟通才能配合默契。副职在安排工作时,要注意与牵涉到的其他部门的分管副职先沟通,这样会使彼此的配合更默契。副职之间偶尔发生摩擦时,应“当面鼓、对面锣”,把话讲在当面,避免误会,把矛盾化解在萌芽状态。彼此要坦诚相见,竭诚相待、谦和忍让、豁达大度。
   
  团结共事才能和谐双赢。要积极扶持、善待其他副职,把对手作为自己发展的助推器,不断完善自我,以求达成增进友谊、提高能力的双赢局面。要以人为本,多做换位思考,设身处地地为其他副职着想,深切体味其他副职的感受,切实做到“己欲立而立人,己欲达而达人”,努力形成团结共事、心齐气顺、风正劲足的局面。
   
  三、正确处理好与下级之间的关系
   
  平等待人而不居高临下。要有“把人高看一等,自己也高人一等”和“把同级当上级看,把下级当同级看”的胸怀。说到底,就是充分尊重人、理解人、宽容人。批评人的时候,要硬话软说,内方外圆,表扬人的时候,要大庭广众;批评人的时候,要尽可能两个人私下来谈,扬善于公庭,规劝于密室。特别是千万不要当众去教训、训斥一个人,不要把对方弄得很难堪。
   
  学会“放权”而不放任。充分调动下属的工作积极性和创造性,依靠大家的力量完成既定的工作任务,不越俎代庖。但放权要有一定的“度”,不能放手而撒手、信任而放任,要加强指导把关,强化监督检查,有针对性地亲自解决一些热点、难点问题,做到既会埋头拉车,也会抬头看路,让自己的工作达到事半功倍的效果。
   
  树威信而不摆威风。布置任务时,尽量设身处地为下属着想,充分考虑下属工作的辛苦和困难,对下属要政治上关心、工作上支持、生活上照顾、精神上激励,努力营造和谐高效的工作环境,靠彰之以德、传之以情、示之以才、成之以绩、立之以威、警之以众来建树自己的威信。
   
  总之,要当好副职是一门很深的学问,总的原则是在其位就要谋其政。要有与人为善、宽以待人的宽广胸怀;要有事业为重、淡泊名利的平和心态;要有取长补短、甘当人梯的健康心理。在品德上要日日修炼,在能力上要天天积累。与正职同心同德,与同级通力协作,与部下全力以赴,携手共进。只有这样,才能成为一名称职的副职。

责任编辑:胡朝阳
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