 人本企业管理咨询培训机构董事长，国内资深管理专家陈天宝应邀现场授课。陈天宝提出，面对“用工难”问题，企业要进行战略性思考，做好长远规划，而不仅仅是采用某个战术，要学会企业人才战略管理。首先要激发员工的主观能动性，进行人本管理，愿景管理，打造一个群情振奋的团体；第二要加强企业文化建设，形成企业价值观，制订行为规范和标准；第三要重视人才培育工作，做好“聚才，育人，分钱”，建立学习型企业，为员工搭建职业成长平台；第四要建立薪酬激励系统，树立先进模范，让人人成为先进。县招工网技术管理员余明明现场操作演示了我县“招工网”信息系统，企业和个人如何以会员身份登陆并发布用工和求职信息。 会上，各企业负责人就各自的用工情况踊跃发言，修水赣北钨业有限公司负责人冷挺坤认为稳定员工发展企业，必须制定发展战略规划，制定科学管理体系，建立自己的企业文化，建立良好激励机制，树立人文关怀，加强员工队伍培训。赛克士体育用品有限公司总经理甘满生介绍了自己在招工稳工方面采取的措施：发挥“地域乡情”的优势招工，采取以“工”招工的新模式，依靠政府帮助促招工，提出了建立企业文化，用文化留人；建立激励机制，用发展前景留人；提高薪酬，用较好的薪酬留人；解决实际问题，用感情留人等建议。裕发食品有限公司总经理周赞觉得业主对待员工应做到政治上关心，生活上关怀，工作上扶助，薪酬福利上实惠，用工上扩面。各企业负责人各抒己见，分析了制约园区企业用工的一些因素，提出了对工业园发展的一些看法和建议。 大家一致认为：管理专家的讲课具有很强的指导性、操作性、针对性和启发性，深受触动，发现了自身的许多不足，受益匪浅，三位老总就如何招工、稳工的发言很有借鉴意义。大家纷纷表示，解决企业用工难题，留住修水本地人才，必须全力加强企业自身建设，用良好的发展平台培养人，用优良的生产生活环境留住人。 |
