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近日，从省住房和城乡建设厅传来喜讯，去年，我县被评为“全省城市管理工作先进集体”。去年以来，县城市管理执法局坚持“以城市创建为契机，以队伍管理为抓手，以制度完善为手段，以岗位责任为基础，以集中整治为突破，以长效管理为目标”，狠抓市容市貌、卫生环境等方面的管理执法工作，城市人居环境日益改善，市民幸福指数大幅提升。 加强城市管理，强化队伍建设。县委、县政府高度重视城市管理工作，将该项工作纳入县域经济目标管理考评，在机构、人员、经费等各方面予以政策倾斜。多次召开专门会议，并经常深入一线督促检查，解决城市管理工作中出现的热点、难点问题。2012年，实施城市管理体制改革，局机关内设行政办公室、综合管理股、执法监察大队。城管大队、环卫所改组更名为环卫局，赋予环境卫生行政监察职能，下设五个环卫所。原城管大队变更为三个城市管理执法大队，并增加执法人员30名。在管理上将原分类线状管理方式变为网格综合管理方式；将原县镇二元化清扫保洁方式变为县级一元化管理。执法局设立副科级执法监察大队，按“每日四督查，一周一通报，一月一兑现，一年一总评”的考评办法，制定千分制考核制度。建立“首位激励、末位淘汰”奖惩机制。每年在招聘人员中选拔2-3名优秀人员转为事业编，末位淘汰1-2名。加强对执法人员的培训与教育，先后组织5次业务培训，定期组织训练,实行准军事化管理。通过实行体制改革，管理效益明显改善，服务水平明显提高，队伍形象明显提升。去年，县委、县政府为县城管执法局解决4000余平方米的办公楼，新配置6辆执法车、6辆环卫清扫车、1辆洒水车，购置1200余只垃圾桶，新建垃圾压缩中转站1座，配齐执法设施设备，增加运行经费500余万元，为招聘人员每人每月增资200元，给环卫工人每月增资350元。 优化发展环境，力促管理提升。为做好城市管理和创建工作，充分发挥职能作用，切实为群众办实事、做好事、解难事。先后实施素质工程、整洁工程、净化工程、民心工程、畅通工程、放心工程等六大工程。实施素质工程，开展城市管理法律、法规政策宣传，组织各类志愿者服务队，开展各类文明创评活动。实施整洁工程，进一步落实“门前五包”责任制，规范城区街道和居民楼院清扫保洁，整治物业小区环境卫生，加强建筑施工现场和建筑余土的管理，清除“三占”、“三乱”现象。实施净化工程，整治校园周边环境、占道打牌、网吧、歌舞厅等，净化人文环境、社会环境。实施民心工程，加强公共事业设施、市政设施、交通设施、环卫设施、农贸市场、绿化设施的建设和管理，解决市民关心的热点、难点问题。实施畅通工程，整治车辆违规行驶、违章停放、行人随意穿行等行为。实施放心工程，整治“六小”行业秩序。在整治过程中，注重在细节上下功夫，在规范上做文章，做到“宣传教育与严管重罚、齐抓共管与专业管理、集中整治与长效管理、疏导与防堵、定性与定量、奖优与罚劣六个相结合，针对“脏、乱、差”状况，重症下猛药，组织力量集中整治，快速扭转局面；采取人性化管理，划定限时早市、夜市、偏街小巷等，引导小商小贩规范经营。安排工作人员在正常时段对主要街道进行严防死守，确保市容环境整洁有序，努力实现城市管理上水平。 |
