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细剖析、严整改、促改变扎实开展队伍纪律作风大整顿活动

来源:修水网 作者:熊龙员 人气: 发布时间:2013-04-20
摘要:修水大队为着力解决当前公安交警队伍在思想作风、纪律作风、规范执法、服务群众、内务管理等方面存在的突出问题,认真剖析、严格整改、促进改变,努力在队伍中形成新风貌、新作风、新形象的良好局面。从4月10日至6月30日在全大队开展队伍纪律作风大整顿活动。4月15日上
  修水大队为着力解决当前公安交警队伍在思想作风、纪律作风、规范执法、服务群众、内务管理等方面存在的突出问题,认真剖析、严格整改、促进改变,努力在队伍中形成新风貌、新作风、新形象的良好局面。从4月10日至6月30日在全大队开展队伍纪律作风大整顿活动。4月15日上午,大队总支召开班子座谈会,分别从宗旨意识不强、责任心不强、规范执法不严谨、窗口服务不热情、事故处理不规范、内务纪律松懈、执行力不强等问题进行了细致梳理,认真查摆,分别从以下几个方面开展大整顿活动:

  一是深入剖析寻根源。扎实开展队伍建设座谈会活动,开好三个会,即:大队班子研讨会。紧紧围绕当前队伍建设中存在的问题,对队伍建设如何抓开展,认真探讨,研究有效措施。以股、室、所、中队为单位,召开民警座谈会,开展队伍建设大讨论,建立谈心制度,由分管领导与中层领导、中层领导与民警谈心,实行一级谈一级,认真剖析民警在政治思想、组织纪律、工作生活等方面存在的问题,追根溯源,剖析产生问题的深层次原因。邀请部分人大代表、政协委员、群众代表参加座谈会,听取他们对交通安全管理工作的意见和建议,通过“自己找、他人帮”,找准问题的实质,有针对性地进行整改。

  二是开展培训强素质。一是针对队伍中存在的突出问题,认真组织开展党的十八大精神贯彻学习和“作风大转变、形象大提升”主题教育活动,通过教育活动使民警理想信念、履职能力、工作作风有大的提升,全面树立新时期修水公安交警形象。二是针对少数民警业务不熟,实践不强,规范执法中、事故处理上、办案程序上存在的突出问题,开展队伍建设和岗位业务知识培训,并聘请省、市专家授课,培训分为2期进行,确保全队40岁以下民警、协管员全部轮训一次,全面提升队伍政治、业务素质。

  三是狠抓作风不放松。一是开展“我为交警添光彩”的演讲比赛。结合队伍教育工作展开,以自己的切身感受,身边的榜样为题材,各股、室、所、中队每单位推荐一名民警或协管员参加比赛,大队将组织邀请机关和社会上的专业评委进行评比,分别设一、二、三等奖给予奖励。二是积极组织民警和协管员参加县局征文活动及“学习十八大、民警展风采”知识竞赛活动,推荐一些高质量的文章参评、高素质的人员参赛,力求取得好成绩。三是开展“学习十八大,公安交警怎么办”活动,要求每位民警和协管员结合工作实际,以“我为群众办实事”为主题,做一件实质性的实事,并报活动办公室。

  四是规范执法严要求。对群众投诉举报、信访反映、案件倒查等各种渠道中发现的问题,集中力量一查到底,坚决严肃追究相关民警及责任领导的责任,纠正队伍管理中失之于宽、失之于软的现象。制订《测速执法细则》,使测速执法走向规范化,建立完善车载视频监控,对所有执法车辆安装监控系统,实行民警执法,现场监控,群众监督,纪检督察的机制。法制股出台一个《规范执法细则》,在加强日常管理的同时,加大对个案、典型案件的规范管理。

  五是窗口服务树形象。组织开展一次窗口服务形象评价,对不满意的予以诫勉谈话或辞退,对窗口服务实行首问责任制,对“推、拖、躲”现象实行责任追究,建立完善“窗口服务引导岗”,切实为广大群众提供方便,对影响服务形象和损害群众利益的“车托”行为予以打击。

  六是树立典型扬正气。开展一次树立先进典型,弘扬正气的教育活动,一是举办队伍教育活动宣传栏,宣传“十八大”会议精神,宣传典型,树立榜样,以典型做旗帜,用先进做标杆,发挥典型示范作用;二是以发生在身边的违纪违法案例为反面教材,在整顿活动中进行警示教育,促进民警作风根本好转;三是开展评选执勤执法标兵、十佳爱民民警、十佳优秀协管员活动。

  七是严格纪律促转变。大队将组织督查组对中层干部和民警履职情况进行全面督查,全面深入、客观了解各单位履职、管理、干部队伍建设、思想政治建设情况。针对少数民警和工作人员工作纪律松散,存在不遵守作息时间,迟到、早退、脱岗,甚至不上班的现象进行严格督查,对发现的问题严格按照公安局内务纪律处罚规定严肃处理。针对队伍中存在的一些职责不清、见事不管事;精神状态不佳、工作热情不高;履职不到位、回避矛盾、不敢担当,不作为,乱作为等问题,严格按照考核、奖惩、晋升、任免等制度,该提拔重用的,予以提拔重用,该免职的予以免职,该调整工作岗位的予以调整。

  八是完善机制成常态。严格执行《修水县公安局队伍建设若干规定》、《未位淘汰机制》、《退回制》等一系列加强队伍建设的规章制度,加强队伍建设的督查工作,对队伍中存在的苗头性、倾向性问题,及时提出对策、措施,以《通报》、《通知》的方式下发各股、室、所、队,加强管理,实现队伍的动态化、常态化、精细化。(熊龙员)

责任编辑:熊龙员

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