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一是召开专题工作会传达省、市局绩效管理会议和文件精神，把绩效管理纳入全年重点工作，成立以县局一把手为组长的绩效工作领导小组，抽调精干力量组成绩效管理办公室，负责督促绩效工作计划执行到位。 二是召集县局绩效办全体人员学习省、市局绩效管理文件精神，把绩效管理工作的意义、目的宣传到位。每个股室确定一名联络员，保持上下联动、信息畅通。 三是通过科学研究，认真分析，制订《修水县国税局2014年绩效管理考评办法》，对每一项指标进行分解细化，将各考核指标一一对应到部门，再由部门细分到部门具体的岗位和人员，实现考核指标责任与岗位责任一致，努力做到绩效指标可量化、可衡量，考评方法科学合理，确保绩效考评结果的客观公正。 四是结合指标要求，认真做好每一个环节工作，按时对绩效计划执行情况进行绩效评价，对各项管理制度、业务流程存在的不足进行完善和优化。 五是把绩效考评与评优评先、问责问效等相结合，将考评得分作为各单位部门评选优胜单位、优秀公务员和嘉奖的主要依据。 |
