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修水县国家税务局积极推进组织和个人双重绩效管理，根据九江市局的统一工作部署，组织绩效相关工作已全部落地。在此基础上，该局认真组织、科学谋划、及时跟进，配套实现个人绩效管理“软着陆”。 一、强化业务培训为个人绩效管理增添续航力 县局绩效办积极推进组织绩效与个人绩效落实，组织16个单位（部门）的绩效联络员集中进行绩效培训。绩效办相关成员分别从组织绩效相关制度和指标、个人绩效相关制度和指标、绩效管理信息系统3.0版相关情况进行了详细介绍，对绩效管理推行背景、绩效制度及指标设定原理、绩效考评办法及结果运用等进行了详尽阐述。并要求各绩效联络员要切实担负起责任，系统学习、深刻领会、吃透原理，做好部门带动宣传，无缝对接组织绩效与个人绩效，并专门增设绩效管理岗位指标列入绩效联络员个人绩效考评指标中进行考评，实现绩效管理前期工作扎实推进、有效落实。 二、科学编制考评指标为个人绩效管理找准着陆点 在建立健全《修水县国家税务局2015年个人绩效管理办法》《修水县国家税务局2015年个人机关绩效管理办法》的基础上，遵循“三个原则”科学编制个人考评指标： 一是遵循考评对象全覆盖的原则。在设定个人绩效指标之前，要求各部门进一步梳理完善部门岗责体系，并结合组织绩效指标制定部门绩效指标“任务包”，由各部门进行任务分解，做到岗位不虚设、任务无遗漏、人员全覆盖，除县局班子成员及各部门主要负责人无具体指标任务外，其余79人实现了200余项指标全覆盖。 二是遵循指标设定可量化、可考评的原则。个人绩效指标的设定既要结合任务有内容，又要结合实际可考评。县局多次召开绩效管理专门研讨会，县局与各部门、具有业务关联性的部门间、部门内各人员间层层做研讨、逐项做打磨，去繁留简、去虚存真，力争每项指标可量化、可执行、可考评。 三是遵循组织绩效指标与个人绩效指标全对接的原则。个人绩效指标要以承接组织绩效任务为原则。在前期制定各部门组织绩效的基础上，逐项对照制定个人绩效指标，确保组织绩效指标全部有人认领、全部落到实处。 三、注重过程节点管理为个人绩效管理收集大数据 根据总局和省、市局要求，县局编印了《修水县国税局个人绩效手册》，要求全局工作人员每周及时如实记录工作事项、个人工作任务完成情况和遵守各项规章制度情况，各部门负责人按周对本部门工作人员进行评价，县局分管领导对分管部门工作人员和挂点单位正、副职按季进行评价，对挂点单位其他工作人员每季评价比例不低于25%，县局主要领导对班子成员每半年进行一次评价，对部门负责人每年抽取一定比例进行评价，县局主要领导同时接受班子成员评价，为个人绩效考评提供重要依据。 |
