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在服务项目建设工作中，县财政局推行“一线”工作法，切实为跟踪服务企业提供“保姆式”服务 ，赢得了企业老板的普遍赞誉。近日，该局跟踪服务的湘赣有色金属有限公司总经理胡经国对记者说：“财政局对我们的服务真是到家了，不仅主动把我们的事当成自己的事尽心尽力来办，而且不给企业增加半点负担。如果跟踪服务单位都像他们这样，一定能带动更多的客商到修水来投资。” 湘赣有色金属、山谷泉酒业、格努斯工艺制品、安顺废品回收中心及神茶实业是该局跟踪服务的５个项目。在服务项目建设过程中，该局始终坚持做到“四个一”，即一个项目、一个班子成员、一支队伍、一包到底；“三个舍得”，即舍得派最好的干部、舍得牺牲休息时间、舍得本钱服务项目；“四个不准”，即不准到企业吃一餐饭、不准用企业一趟车、不准给企业添麻烦、不准向企业介绍或承揽基建项目。他们成立项目推进工作领导小组，在项目工地设立跟踪项目服务办公室，明确局长为主要责任人，并抽调12名责任心强的干部，深入项目建设一线提供服务。将各个项目实施过程中需要解决的困难和问题具体责任细化到人，抽调人员驻守工地与公司人员同上下班，负责企业与企业之间，企业与单位、部门之间的沟通协调。 湘赣有色金属有限公司退城入园项目厂区的供电问题需要协调，该局副局长、非税局局长丁卫兵听说后，当天下午就找到县供电公司有关人员，及时与供电公司人员一道到项目施工地现场解决，在4个工作日后，供电公司就将施工预算交付项目单位，3天时间即将电送到了施工工地。10月27日，该项目在紧张施工过程中遇到通讯杆线迁移问题，第二天，该局便与移动公司取得联系，三方到现场进行商谈，直到问题得到妥善解决。得知该项目消防手续需要办理报批手续，项目跟踪服务人员又及时与九江消防支队及县消防大队取得联系，帮助办理好有关手续，使该项目消防报批手续在第一时间办理完毕。山谷泉酒业有限公司因人手少、工期紧，需要一个懂得规划和设计的管理人员，该局又派出专人予以协助，力促签约项目早开工、早投产。格努斯工艺制品有限公司是今年4月招商引进的项目，从与该公司老板见面洽谈、投资签约、工厂搬迁到部分设备投产仅用了不到三个月的时间，比原预定投产时间提前了一个多月。 为使服务工作更加细致，该局项目推进工作领导小组坚持逐日记录跟踪服务工作日志，选派人员每天对工作情况及项目工程进展情况均有详细记录。如10月16日，黄局长到山谷酒业询问酒样事项，了解生产许可证办理进展及选新址问题；10月23日，与公司商谈新厂选址；10月24日，陪同胡总到芦塘韩村组实地查看新址……目前，该局跟踪服务的5个项目中，格努斯工艺制品公司已投产，解决了200多人就业；湘赣有色金属有限公司退城入园项目12月底可以投产。安顺废品回收中心已完成了拆迁，场地施工正在进行中。 编后：在服务重点项目建设中，县财政局创新方式，通过“四个一”、“三舍得”及“四不准”等举措，定岗定员、放弃假日休息、随叫随到，全力服务项目建设需要，这种做法值得称道。当前，正是重点项目推进攻坚的关键时期，各部门、乡镇要像县财政局这样，进一步加大服务力度，明确重点范围，完善协调机制，落实工作责任，坚决克服畏难情绪，对照目标，齐心协力，营造良好的投资环境，集中解决一批问题、抓一批新建项目开工、抓一批实施项目竣工。 |
