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近年来，县审计局以改革创新为核心、以制度建设为保障、以科学管理为抓手，实现了审计职能、审计重心、内部管理、干部业务考核、审计方法“五个转变”。 审计职能由监督向监督与服务并重转变。在坚持依法审计的同时，大力倡导文明审计，每个审计决定下达前，都与被审单位充分交换意见，采纳他们的合理要求，努力做到把事情查清，把问题查透。对发现带有普遍性、倾向性的问题，积极查找和分析原因，提出改进意见和建议。做到既依法处理，又考虑与社会效果的衔接。 审计重心由财政财务收支审计向财政财务收支与固定资产投资审计并重转变。坚持全面审计与重点审计、工程造价审计与财务审计、内部专职审计人员与外聘审计人员相结合的创新工作方式。加大对固定资产投资审计监督力度，对社保五项资金、农村养老保险资金等民生工程进行重点审计监督，纠正了重点工程项目投资过程中的一些不规范行为，确保资金安全运行，为优化我县经济发展环境发挥了审计的服务功能和建设性作用。 内部管理由人治向法治转变。出台了《修水县审计局中层领导干部竞争上岗办法》，实行每2至3年进行一次中层干部竞聘上岗。坚持以制度管人管事，对原制度不断完善修订，现已形成审计业务管理和机关内部管理方面28项制度。做到工作有标准，做事有规则、管事有规章、办事讲程序、干事讲效率、考核讲绩效。 干部业务考核由定性考核向定性考核与定量考核并重转变。坚持以“赛马”机制选拔人，以“军功”理论使用人。将那些愿干事、能干事、干成事、不出事的干部选拔到中层领导岗位上来。全面推行干部业绩量化考核，出台《业务工作考核细则》和《精神文明考核细则》，将审计成果、工作业绩、廉政情况、信息宣传和理论调研纳入考评体系。实行物质文明和精神文明双百分制，将考核结果与干部使用、评先评优和业务奖励等挂钩，体现“干多干少不一样、干好干坏不一样”。 审计方法由手工查帐向和计算机辅助审计并重转变。以前审计全部用手工操作，现在采取手工和计算机两者结合，效率得到大大提高，以前一个项目审计至少要半年时间，现在两个月就可全面完成。该局报送的《人民医院计算机审计专家经验》被评为省级优秀专家经验，是全省唯一入选的县级审计机关。 |
