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县工商局着力完善绩效考核机制，发挥绩效考核制度保障作用，形成推动科学发展强大合力。一是树立全新考核理念。“两费”停征前，收取“两费”的任务是对干部职工考核的主要指标，甚至是唯一指标。“两费”停征后，必须建立“考事更严格、考人更准确、考绩更客观”的绩效科学考核体系；二是创建科学的考核新机制。到省市兄弟单位学习考察，深入基层调研，结合当前工作着手创建一套科学的考评机制，对监管、维权、服务等方面进行量化、细化，对创业服务年活动、“四创”工作等专项性工作加大考核权重，采取下级汇报、上级督查、考核领导小组明察暗访等阶段性、不定期的全方位覆盖考核，实现客观全面的绩效考核；三是着力强调落实考核工作的重要性。“两费”停征后，对干部职工、分局、各单位的考核却反具体衡量指标，少数干部职工心里产生干好干坏一个样、少干多干一个样的不良倾向，抓好绩效考核结果运用，强化治庸治懒导向，紧紧盯住不适应、不胜任、不廉洁的干部，按照“能上、平让、庸下、劣汰”的要求，切实从严管理干部，从而最大程度地推进工商行政管理工作。 通过科学的评价和指标体系这根“指挥棒”，引导各级领导班子集中精力，促进全体干部职工勤政廉政、高效监管、真情服务，形成推动科学发展的强大合力。并且要抓好绩效考核结果运用，强化治庸治懒导向，紧紧盯住不适应、不胜任、不廉洁的干部，按照“能上、平让、庸下、劣汰”的要求，切实从严管理干部，从而最大程度地推进工商行政管理工作。（县局党组/王晖）
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