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保持好的举措——二论贯彻落实全市推进县域经济发展现场会精神 思路决定出路，而操作决定成败。省政协副主席、市委书记钟利贵在全市推进县域经济发展现场会上评价我县“强工兴城”工作成绩时表示：“修水的操作是到位的，措施是有力的，成效是明显的。”这种成功的操作，就在于有得当的方法，有强有力的措施。 措施是贯彻战略意图，完成预定目标的抓手。好的举措是加快发展的基本保障。加快修水赶超发展步伐，全面实现年初确定的各项目标任务，需要全县上下继续坚持好的方法，保持好的举措。 保持好的举措，在于保持好的方式方法。以什么样的思维方式思考问题，从什么样的角度认识问题，用什么样的工作方法解决问题，直接关系到发展的成效和目标的实现。事实证明，近年来，我县在抓项目，抓发展上正是由于有一套好的操作方法，才有一批批项目落户开工，才有一个个热火朝天的建设场面。正如钟利贵书记在评价我县“四馆两中心”项目建设时所说，“四馆两中心”那后面的山头上机声隆隆，搬掉那个山头，可以造出200多亩地，然后用这里的石头去填河边那块滩涂地，又填出700多亩，单就那200多亩以每亩200万元计算就是4个多亿，实际成本只花3000多万，净赚3个多亿。可其他县不是没有这样的山头、不是没有这样的购买，但没有这个方法就没有这个购买、没有这个措施就没有这个购买。 保持好的举措，在于有一套好的体制机制。机制是保障，机制是动力，只有强化系列机制，才能更好地推进工作。非常可喜的是，我们在推进各项工作，加快赶超发展的过程中，正是由于有了一套好的机制体制，才赢得发展的良好势头，取得工作的大好局面。特别是在全力以赴攻项目中，我们强化责任机制，将每个重点项目责任到人；强化督查机制，保障项目建设有序推进；强化调度机制，及时解决项目建设中存在的问题；强化通报机制，加强对项目的动态管理；强化考核机制，以项目的成效来评判干部。比如，在“六个一”的基础上，探索建立了“两级调度、三个倒逼”，“一日一督查、三天一通报、一月一评比”及“颁红旗、挂黄牌”等工作机制。正是因为在各种机制的激励下，我们的项目建设才会呈现万紫千红的喜人局面。 保持好的举措，在于拥有强大的执行力。执行力是把思路、战略、决策、规划与部署付诸实施的能力，其高低关系着事业的成败。确立的目标再宏伟，提出的思路再清晰，制定的举措再具体，如果不落到实处，见不到实效，就会成为一纸空文。近年来我县在赶超发展的过程中，始终坚持“一个决策中心，几套班子落实，”领导干部不分一线二线，个个勇于担责，精于操作，善于履职，一级带着一级干，一级做给一级看，把提升执行力根植于每项工作任务之中，对每项任务都明确目标，细化方案，切切实实把工作落到实处。 时间紧迫，任务艰巨。今年只剩下5个多月时间了，我们一定要保持好的举措，再接再励，乘势而上，为实现全年经济社会发展目标不懈努力，不断开创修水赶超发展新局面。 |
