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今年是国家税务总局绩效管理推进年，为承接江西省国家税务局和九江市国家税务局绩效管理任务及目标要求，修水县国家税务局积极做好《国家税务总局绩效管理信息系统》上线工作，把绩效管理真正纳入电子化管理轨道。 完善制度搭建绩效管理“主构架” 按照九江市局绩效管理要求，分别拟制完善了《修水县国家税务局2015年绩效管理办法》《修水县国家税务局2015年机关绩效管理考评办法》和《修水县国家税务局2015年个人绩效管理办法》《修水县国家税务局2015年个人机关绩效管理办法》。分层次明确了考评对象，分类别细化了考评内容，分权限规范了考评主体，分步骤清晰了考评方法。特别成立了由单位主要负责人担任组长、其他班子成员担任副组长的绩效领导小组及绩效管理办公室，指定专门人员进行日常管理；突出绩效过程管理，从节点管理、日常监控、自查分析等方面积累绩效管理大数据，为年终绩效考评提供数据支撑，为组织绩效和个人绩效双重管理搭起了大框架。 制定指标砌好绩效管理“责任墙” 绩效管理涉及从政务到业务、从组织到个人等的方方面面，需要制定科学合理、细化具体、可操作、可执行的指标任务，才能支撑起整个系统管理的运行，也直接关系到绩效管理成效的好坏。该局依据上级组织绩效任务，结合自身工作实际，通过任务划分、征集意见、打磨研讨方式，设置组织绩效千分制和个人绩效百分制的管理模式，按照工作属性分别制定共性指标和个性指标，制定组织绩效共性指标35项、个性指标195项。个人绩效方面结合个人岗责体系也正在进一步完善制定当中，一个任务、岗位、人员的立体责任体系初步建成。 动态监控铺平绩效管理“着陆面” 对各项指标的考评，按考评周期分为每周、月度、季度、年度等考评指标，对日常工作建立《组织绩效管理工作台帐》和《个人绩效管理工作手册》，并为全局干部职工设置绩效管理信息系统使用权限，要求全体干部职工及时录入工作完成情况，系统适时反映绩效得分情况，实现天天有任务、周周有笔记、月月有总结、季季有考核、年终有结果的动态监管体系，为绩效管理落地铺平了“着陆面”。 结果运用把紧绩效管理“赏罚门” 绩效考评结果的运用，旨在鼓励先进、鞭策后进，关系到绩效管理质效的优劣。在组织绩效结果运用方面，年度绩效考评结果为优秀等次的考评对象，授予年度绩效管理先进部门，部门相关人员具有优先评先评优资格。连续三年为优秀等次的部门，确定为绩效管理示范部门。年度绩效考评按行政和业务类排名末位的部门，要做出书面情况说明，提出整改措施，并对部门相关人员做出相应处罚；个人绩效结果运用方面，实行年度绩效成绩与人才培养、岗位匹配、年度考核、人才选拔相结合。根据岗位人员绩效考评结果，开展岗位人员绩效成长分析，有针对性地开展能力素质提升培训，按个人能力、职业倾向判断岗位人员对本岗位的适应性和胜任能力，有序实现岗能匹配。把平时绩效考评成绩作为年度考核的重要基础，年度绩效成绩优异的岗位人员可作为年度考核“优秀”等次人选参考，并具有后备干部或者后备人才库优先入选资格，起到激励带动作用。 |
