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修水国税局按照上级统一部署和安排，于5月初正式启动绩效管理工作，工作做得有声有色。 税务部门作为国家的经济管理和行政执法部门，认真贯彻落实总局要求，推进绩效管理责无旁贷，绩效管理既是中央要求所定，也是税收工作所需，更是基层实践所向。该局就如何服务经济社会发展大局？如何带好税务队伍？尤其面对本单位干部存在的动力活力不足，执行落实不力，作风不优不实，质量效率不高，服务大局、服务税户、服务基层能力不强等问题，如何有效破解干与不干、干多干少、干好干坏一个样的管理顽症，激励广大税务干部，提振精气神，释放正能量，促进税收职能作用充分发挥？围绕创新管理、激发活力，该局成立绩效管理办公室，正式开展绩效管理工作。为了积极稳妥做好绩效管理工作，2次召开党组会议、1次局长办公会议，2次中层干部会，1次全员动员会。认真组织人员起草绩效管理办法和设置考评指标。并把群众的呼声、基层的反映，成为绩效管理的切入点和突破口。该局围绕总局提出的主题，“为民”要做到服务税户、服务基层、服务大局“三个服务”，“务实”要做到任务求实、干事踏实、说话朴实“三个实在”，“清廉”要做到执法禁贪、服务禁懒、管理禁散“三个禁止”，作为绩效管理的导向。把“三个三”要求贯穿于绩效管理全过程，把考评指标设置基本覆盖具体落实措施，从而使绩效管理更接地气。 该局主要领导表示，将按照总局王军局长提出的税务绩效管理的主基调：“要发扬钉钉子精神，坚定不移搞，积极稳妥推，持续不断改。务求实效，在“实”字上用功，在“效”字上出彩”。要求，扎实地把本系统绩效管理工作做好并做出成效。 |
