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修水县城乡建设局质监站管理机制创新做法

来源:修水网 作者:龚爱珍 傅筱萍 人气: 发布时间:2016-05-20
摘要:修水县质监站是修水县建筑质量、安全监督机构,两块牌子,一套人马,正式干部少,聘用人员多。为适应这种多元化结构,强化内部管理,坚持大胆探索,积极创新,打破事业单位的传统格局,走企业化管理的路子,实行绩效工资制,创建了目标明责,考核问绩,奖惩促效的新型
  修水县质监站是修水县建筑质量、安全监督机构,两块牌子,一套人马,正式干部少,聘用人员多。为适应这种“多元化”结构,强化内部管理,坚持大胆探索,积极创新,打破事业单位的传统格局,走“企业化”管理的路子,实行“绩效工资制”,创建了“目标明责,考核问绩,奖惩促效”的新型管理激励机制。

  一、机制创新。一是建立“双轨式”工资机制。打破原有工资结构,取消所有津补贴,将工资分为基本工资加绩效工资两块,每月只发基本工资,年终考核再发绩效工资,实现了奖励工资与工作绩效挂钩。二是建立“提网式”管理机制。从站长、副站长、股长到工作人员,实行层级管理,一层负责一层,一级管理一级,取得了“纲举目张”的效应。三是建立“链条式”监督机制。从项目报监——介入监督——工程验收——竣工备案;从质量检测——信息反馈——监督人员——工程监理都是一环紧扣一环,环环相连,保证了监督管理环节上不断层不掉链。四是建立“分合式”考核机制。根据不同岗位、性质、任务、要求,实行周、月、季、年考核,并将单项考核与综合考核,平时考核与年终考核有机结合起来,使考核有分有合,体现了考核的全面性和严肃性。

  二、目标明责。按照目标管理的要求,年初确定质量监督,安全监管、质量检测的具体工作目标,并按目标任务落实工作责任,将目标与责任统一起来。一是按照监督工作目标,将全县在建项目每个工地质量安全监管责任,落实到分管副站长,监督股室和监督人员。二是按照检测工作目标,将见证取样,主体结构、设备安装等检测责任,分别落实到相关责任股室和检测人员。三是按照创优工作目标,将创优工程指标责任具体落实到每个监督人员。在管理上,真正做到了目标明确,责任到人。

  三、考核问绩。考核是质监站管理工作中的一个重要环节,也是作为评价干部职工工作业绩的一种方式。而且已固化为一种工作制度。一是实行上班签到考核。每天上下班四次指纹签到,每周公布,每月汇总,并将考勤结果与工资、奖励挂钩,严格兑现,有效控制了上班迟到、早退、缺勤现象,不少干部职工创造了全年满勤绩效。二是实行目标管理考核。按照年初确定的工作目标,对监督人员重点考核创优工程、监督档案完成情况,对检测人员重点考核检测数量、合同履约率、数据准确率、客户满意度等指标情况。对其他工作人员重点考核岗位履职、完成任务、工作业绩等情况。通过定性与定量相结合的考核方式,科学评价干部职工的工作业绩,通过考核问绩,达到了“考核论优劣,绩效定奖励”的目的。
责任编辑:龚爱珍 傅筱萍
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