纵观中茶公司百年发展演进轨迹，其历经数次机构重组与体制迭代，形成了清晰完整的发展脉络：抗战时期的官商合办中国茶叶公司（旧中茶）→ 新中国初的中国茶业公司（国营垂直体系）→ 计划经济年代的中国茶叶出口公司→中土畜框架下的茶叶部门 → 2000年改制重组的中国茶叶股份有限公司 →新时代中粮十八个专业化公司之一（央企）。虽其机构法统传承并非单一直线脉络，历经多次架构重构、职能调整与体系整合，跨越近百年风雨历程，机构名称在变、隶属关系在变、资本结构在变——但有一条线始终没断：中茶与宁红深度绑定、携手共生，在不同历史阶段持续开展深度合作、双向赋能，铸就了中国近代茶业史上政企联动、央地协同、百年赓续的经典茶贸合作典范。
宁红茶基地
一、抗战时期（1937—1941）：旧中茶 × 立达精制茶厂——统制框架下的官商合办的战时产业合作1937年5月至6月，为统筹全国茶业外贸、支撑战时经济，国民政府实业部联合皖、赣、闽、浙、湘、鄂六大产茶省份，联动各地茶商筹资共建，组建官股主导、官商合办的国家级茶业专业机构——中国茶叶公司（旧中茶公司），商定中央官股代表任董事长，省府官股代表任副董事长，商股代表任常务监察。总部设于上海，隶属于财政部贸易委员会管理体系，承担战时茶叶统购、精制、出口创汇的核心职能。 周湖岭 1938年5月，修水本土茶界领军人物、忠信昌茶行经理王松游，与成立仅一年的旧中茶公司深度合作、合资创办立达精制茶厂，落地宁红茶核心产区漫江乡。该厂是抗战时期依托国家级茶业体系诞生的标杆性茶企，成功纳入旧中茶全国29家定点精制茶厂序列，为江西省仅有的两家中茶直属茶厂之一（另一家为铅山河口红茶精制厂）。工厂投产当年即产出高端宁红茶49担，全部用于外贸出口，为抗战时期国家换取宝贵外汇资源。 
立达茶园萎凋机
这一时期的合作模式，是战时特殊经济体制下的产业深度绑定：国家资本赋能+地方产业筑基。旧中茶公司统筹提供运营资金、标准化生产规范、全国外贸出口渠道三大核心资源；修水本地立达精制茶厂、忠信昌茶行、白鹇坑核心茶园构成本土产业底盘，输出成熟生产产能、基层组织体系与深耕多年的地方产业资源，形成各司其职、互补共赢的战时茶业合作格局。二、新中国初期（1949—1955）：体制重构一体化，国营体系全域统筹赋能 这一阶段茶业被整体纳入国营垂直链条，不再是私商与国家公司的合作关系，而是同一套国家机器内部的不同车间。 周湖岭 1949年11月，中央人民政府政务院、中央财经委员会牵头召开全国茶叶工作会议，顶层统筹全国茶业发展布局。会后，新中国首个全国性茶业专营机构——中国茶业公司正式成立，也是新中国贸易体系最早一批全国性专业总公司，由近代茶业泰斗吴觉农担任首任总经理，统一负责全国茶叶收购、加工、内销、出口全链条经营管理。 1949年12月，中国茶业公司中南区公司汉口分公司委派刘希鹤、胡子安进驻修水，启动国营茶厂筹备工作，陆续接收华丰、熊协茂、协兴复、祥昌等本地老牌私营茶庄。1950年1月，中国茶业公司修水制茶厂正式挂牌成立，全面接管原江西省农林处修水茶叶改良场（更名中国茶业公司修水实验茶场）、省立茶业职业学校，同时全盘承接旧中茶体系下的立达精制茶厂、王松游名下立达茶园（白鹇坑原宁茶振植公司）茶山资源及全套制茶机械设备，并整合修水、武宁两地旧合作社零散制茶器具，完成宁红茶产业的国营化全面改制。 
修水茶叶改良场
为适配全国茶业专营体系，厂区名称历经两次规范化调整：1950年5月更名为中国茶业公司修水红茶厂，1953年3月定名中国茶业公司修水茶厂，成为国家重点布局的红茶专业出口生产基地。依托国营体系赋能，修水茶厂迅速成为江西红茶产业核心支柱，产能与贡献稳居全省首位。有一个数字最能说明修水在这个体系里的分量：1951年《国营贸易商品购进计划表》中，全省茶叶购进计划55,600担，修水占22,000担，即约39.6%——接近全省四成。是江西红茶出口创汇的核心支撑。
修水茶厂
此阶段，宁红茶产业彻底告别民国时期“私营茶号+国营中茶”的松散合作模式，全面纳入国家级国营茶业垂直管理体系：茶叶收购、初制、精制等全部生产环节由修水国营茶厂闭环完成，出口牌号核定、对外贸易成交、外贸外汇结算等涉外业务，统一通过中茶江西省公司、江西茶叶进出口官方渠道开展，实现了生产、管理、外贸的体制内一体化统筹。 本文来自修水网 周湖岭 三、计划经济至改革开放初期（1956—1999）：外贸专营主导，产销协同赋能产业升级 1956年起，全国茶业外贸体系迎来专业化改组，原中国茶叶公司转型为专注出口职能的中国茶叶出口公司。1961年，茶业外贸机构整合优化，与中国土产出口公司合并为中国茶叶土产进出口公司；1970年，再次与畜产进出口体系重组，正式成立中国土产畜产进出口总公司（中土畜体系） ，茶叶业务成为其核心外贸板块。 计划经济时代，国家对土产、畜产、茶叶等外向型农副产品实行统一管控，通过计划配额、经营许可、统一成交的模式规范外贸市场。 1985年，为适配市场化改革趋势、推动茶企企业化运营，经贸部体系重启组建中国茶叶进出口公司，作为中土畜体系核心子公司，归口统筹全国茶叶进出口经营管理工作。 
宁红茶产业研发中心
历经多轮机构改组与体系整合，中茶所属外贸职能主体几经更迭，但修水茶厂国家级红茶出口生产基地的定位始终未变，持续稳定为中土畜、中茶进出口体系供应优质宁红原料。直至上世纪80年代，全国茶叶外贸出口仍由中土畜茶叶部门独家统筹，修水宁红茶的外销渠道始终依托国家级外贸平台稳步运行。 本文来自修水网 周湖岭 依托稳定的产销合作体系与标准化技术赋能，修水茶厂开启自主创新升级之路。1983至1985年，厂区成功研发高端茶品宁红金毫（越海牌特级宁红工夫），凭借优异品质斩获1985年全国优质食品评比国家银质奖（当年度赛事未有金奖）；上世纪90年代，依托优质宁红茶原料，成功研制出国内首款茶叶保健品——宁红保健茶系列，填补国内茶叶保健品类空白，产品畅销国内外市场，实现宁红茶从传统出口原料茶向高端品牌茶、功能茶的转型升级。 这一阶段的合作核心为外贸专属收购+标准化技术赋能，双方无股权投资、品牌联名合作关系，形成清晰的产业分工：修水茶厂作为核心生产主体，负责产品研发、生产加工、品质管控；中茶进出口公司作为全国独家外贸窗口，统筹对外销售、渠道拓展与国际市场对接，构筑了计划经济时代稳固的产销共生模式。两者不是股权投资，也不是联名品牌，而是一种国家外贸机器与地方生产基地之间的工业协作。 四、新世纪前期（2000—2011）：资本层面的短暂交汇，产销延续共生格局 进入新世纪，全国茶业国企深化改制。2000年，国家经贸委批复以原中茶进出口业务为核心，改制组建中国茶叶股份有限公司，隶属中土畜体系。2004年，中土畜整体并入中粮集团，中茶正式纳入中粮产业版图，成为中粮旗下唯一专业化茶业运营平台，后续持续推进混合所有制改革与上市筹备工作，据企业招股书披露，中粮通过中土畜合计持有中茶股份约55%控股权。 
宁红集团办公楼
地方企业同步完成改制升级，1994年修水茶厂经江西省市场监管部门核准，正式更名为江西省宁红集团公司，成为宁红茶产业市场化运营核心主体。2011年，中土畜以190万元对价，收购江西省宁红集团公司所持中茶股份0.56%股权，此次资本交互，让深耕地方的宁红集团成为中茶股份的参股股东，是百年合作史上罕见的资本层面深度绑定，见证了双方超越产销合作的深度信任与产业共生关系。 本文来自修水网 周湖岭 在产业发展层面，宁红集团成功获评“农业产业化国家级龙头企业”，修水县先后获评“中国茶叶科技示范基地”“中国名茶之乡”，连续三年入选“全国重点产茶县”，产业规模与品牌影响力持续提升。 此阶段，修水优质宁红精制产品持续接入中茶、中土畜国家级外贸出口渠道，延续长期产销合作优势，同时双方实现品牌独立运营，“宁红”地域特色品牌归属修水地方，“中茶”国家级央企品牌归属中粮体系，形成“渠道共享、品牌独立、双向赋能”的全新发展格局。 五、新时代（2012—2026）：定点帮扶深耕，央企联动赋能乡村振兴 新时代以来，中茶公司体制、布局、业态全面升级。2014年，中国茶叶股份有限公司正式成为中粮集团十八大专业化核心公司之一；2017年完成混合所有制改革，成功引入战略投资者，市场化运营能力全面提升。2023年，公司更新主板IPO招股书，拟募资11.4亿元深耕茶产业全链条升级，2025年3月终止上市审核，聚焦实体产业深耕与高质量发展。 历经多年布局，中茶现已构建全国化产业体系，拥有11家分支机构、26家控股企业，可控茶园7万亩，年茶叶加工能力达5.5万吨，形成覆盖全国十大核心茶产区的全品类产品体系，成长为与共和国同龄的国家级龙头茶企、行业标杆排头兵。企业深耕“三茶统筹”发展理念，聚焦标准化建设、全产业链打造、乡村振兴赋能，持续发挥央企责任担当。 
中茶·蒙牛宁红茶冰淇淋产品发布会
修水作为中粮集团定点帮扶对口县，双方帮扶协作已持续24年。中茶依托自身产业、技术、渠道、品牌优势，将茶产业帮扶作为对口支援核心抓手，构建全方位、常态化帮扶体系：派驻专业技术人员驻点指导，推动本地茶企对标国家级生产标准；推广“基地+合作社+农户”现代化种植运营模式，打通产业助农链路；优先采购本地合格茶叶原料，助农增收成效显著。数据显示，2019年中茶修水茶叶采购量较2018年暴涨787.2%，直接带动当地56户209名群众增收，农户户均茶叶相关增收超2000元，真正实现产业富民、茶业兴乡。 本文来自修水网 周湖岭 中茶总经理沈芃明确将宁红茶产业定位为中茶修水帮扶工作的核心抓手，凸显宁红产业在中茶乡村振兴布局中的核心地位。2025年9月28日，中茶携手蒙牛集团在修水举办宁红茶冰淇淋新品发布暨战略签约仪式，两大中粮系央企强强联合，创新推出“修水宁红茶冰淇淋”特色文创产品，打造“茶乳融合”全新业态。此次战略合作，既是央企资源与地方特色产业的精准对接，也是传统名茶现代化、年轻化、多元化的创新突破，更是央企联动赋能县域乡村振兴、激活传统产业新活力的标杆实践。这次央企资源与地方禀赋之间的产业链耦合试验：让一座千年茶山的香气，穿过县城、穿过厂区、穿过冷链，最终落到城市街头一只蛋筒上。 结语：茶脉不断，是因为有人一代代把它接住 从1938年漫江山坳里那座合资建起的立达精制茶厂，到1950年接管茶庄与改良场、把宁红钉进新中国出口地图的中茶修水红茶厂，再到今天中粮的基地标准、采购通道与跨界创新——你会发现，“中茶与宁红的情缘”从来不是一段温情叙事，而是一条硬邦邦的国家产业叙事：战时靠它换汇，建设期靠它创收，新时代靠它带动一方水土的自我造血。这段跨越百年的央地茶缘，不仅是中国茶业工业化、市场化、现代化发展的鲜活缩影，更是央企扎根地方、赋能实业、久久为功的生动见证。它深刻印证了一个事实：国有企业不仅是国民经济的重要支柱，更是区域特色产业发展的坚强后盾与核心引擎。 修水网 www.xiushui.Ｎet 薪火相传，文脉永续；茶香不息，合作长青。修水的茶山不会因为某个机构改了名字就停止发芽。真正值得赓续的，不是某一个公司招牌，而是那种把深山里的好茶，稳稳接入时代大通道的能力——让传统不只是被纪念，而被继续使用；让帮扶不只是输血，而长成当地自己的根系；让合作不只盯一季春茶，而盯下一个百年。 宁红还在锅里翻滚，故事就还没写完。让百年中茶与千年宁红的深厚情缘，在新时代绽放出新的生机与活力，书写央地协同、茶兴民富、永续发展的崭新篇章。 |
