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为积极推进看守所管理机制创新工作，着力解决制约公安监管工作的源头性、根本性、基础性问题，努力构建安全文明和谐的公安监管场所。近年来，修水县看守所积极主动谋出路，多措并举求实效，通过创新工作思路，完善工作机制，监所管理创新工作取得明显成效，有力地推动了各项工作整体上台阶，不仅摘掉了全国公安监管“红色预警”单位帽子，还多次获得省市先进单位称号，2011年全市公安监管工作会议在我县召开，该所作为先进示范单位在大会上作典型发言。 一、创新安全工作机制。一是建立在押人员安全风险等级评估和分别管理机制。按照《看守所在押人员安全风险评估机制指导意见》明确的标准、方法、程序，根据在押人员现实表现、案件性质、身体健康状况、心里和精神健康状况等情况，对所有在押人员均实施了安全风险评估，并逐一填写了安全风险评估档案，对不同等级的重点安全风险在押人员，落实了严格的分级管理措施，层层落实了工作责任，杜绝各类安全事故的发生。二是建立在押人员心理干预机制。在监区建立了心理咨询室，制定了心理咨询制度，选派2名年轻民警参加心理辅导培训并取得心理咨询师资格，对重点人员、初入监人员、特殊案情人员及时进行心理辅导。 二、创新人权保障机制。一是规范在押人员权利义务告知制度。为保障在押人员合法权利，规范监管秩序，印制了《在押人员权利义务告知书》2000余份，在在押人员入所之前，依法告知依法享有的权利和必须遵守的管理规定。同时，对监室内规范张贴在押人员权利义务、文明监室考评细则、每周食谱、代购商品价格、值班卫生安排等内容，做到管理公开、公正、透明。二是改革一日生活制度。对在押人员一日生活制度进行了科学合理的安排，保证每日不少于8小时的睡眠时间，取消了坐板、反省等制度，适当增加了娱乐、自由学习时间，定期播放背景音乐，切实舒缓在押人员精神压力，消解对立情绪。三是规范监区文化建设。为促进在押人员积极改造，丰富监区文化建设，在监区取消了带有有罪推定和歧视内容的标示、标语、口号，悬挂、张贴了具有积极向上、陶冶情操的名言警句。同时，投资10000余元在监区建设了16块文化墙，投资20000余元建立了图书室，购置了300余图书，组织开展了书画比赛、体能测试等一系列有益在押人员身心健康的文娱活动。 三、创新服务诉讼机制。一是公布了联络电话。在所办公大楼门口设置了便民意见信箱，并向社会公布了联系电话、领导联系电话等，在接待大厅公布了每日值守民警姓名及联系电话。二是推行了办案单位提讯、提审及律师会见预约制度。通过公布预约电话，建立网上预约平台，有效安排提讯、提审及律师会见工作，切实提高了工作效率。三是完善接待设施，提高服务水平。在接待大厅公布了接待程序和规定，设置了储物柜，方便来所人员办事和存储个人物品。 四、创新监督制约机制。一是继续完善对外开放机制。为自觉接受社会监督，保证监管工作公正透明，该所将看守所对外开放作为日常工作来抓，通过邀请人大代表、政协委员、律师、在押人员家属等来所参观、视察，召开征求意见建议座谈会等形式，广泛听取社会各界意见建议，积极改进不足。二是建立在押人员投诉调查处理机制。为保障在押人员合法权益，畅通投诉举报渠道，在各监室设置了报警报告装置，在监区设置了检察信箱、投诉信箱等设施方便在押人员投诉举报，对在押人员的投诉、控告、举报逐一梳理登记，按规定转递有关信函50余件。三是建立特邀监督员日常巡查机制。按照《看守所特邀将监督员巡查监督工作规定》，专门聘请了4名人大代表、政协委员作为驻所特邀监督员，并实行监督员姓名、联系方式公开上墙，特邀监督员定期到所开展监督检查。四是开展致在押人员亲属一封公开信活动。为争取在押人员亲属对公安监管工作理解支持，积极构建和谐警民关系，该所制定并印制了《致在押人员亲属一封公开信》2000余份，向群众作出公开承诺并征求工作意见和建议。目前，已寄出公开信500余份，收到各类意见建议8条。 |
