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来源: 作者:teny 人气: 发布时间:2012-04-30

      1)支持尝试疯狂点子,从中寻找机会,2)重视人才,不让经理轻易“填满办公室”,3)杜绝官僚作风,要求简约(每个报告最多60字),4)重视微小细节,解决用户需求,5)重视长远目标(吸引高校学生、解决能源问题等)。  1在慧致天诚演讲“破解获取人才之道”:1)好的老板至少花20%时间招聘,我从来没少过20%。2)尽量找一些非常优秀的、最好是在某些方面比你优秀的人;3)每雇一个新人,就试着把团队的平均水平提高;4)别让你的中高层管理者有机会隐藏他们团队的人才,最优秀的人才是属于公司的。 修水网

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