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林茂安———两度“出山”领企出困

来源:修水报 作者:张雪峰 人气: 发布时间:2010-02-26

      从永新来到修水,从水电技术干部到电站总经理,在退休10年后重被任用,直到72岁时才再次从电站总经理位置退下来。林茂安———两度“出山”领企出困
      去年5月,72岁的林茂安再一次辞去南崖水电站总经理一职回家静养。离开电站的那天,在响个不停的爆竹声中,职工们聚集一起依依不舍地欢送他,一双双手和他握了再握,大家都说:“若不是林总,便没有南崖电站的今天。”林茂安为何72岁还在南崖水电站任职,而且还“退休”了两次呢?
林茂安是永新县人,1961年从江西水电学校毕业后分配到我县水利电力局工作,从事水利、水电工程施工建设。由于专业技术过硬,他连续多年评为先进个人。1987年获电气工程师职称。
      南崖水电站的前身是水电局下属的水电施工队。1988年,水电施工队经营举步维艰,企业发不出工资,还负债3万多元,县政府和主管部门决定对施工队进行改制,实行法人承包经营、企业自负盈亏。当时,林茂安是3名承包经营法人代表中的一员,他以高票赢得竞选,成为施工队的“头头”。
      竞选成功后的林茂安一点也不轻松,感到肩上的担子重如千斤。“全队70多人都在等着我‘量米下锅’,如果首先不能解决职工的温饱,岂不辜负了大家对我的信任和期盼!”为了表示自己的决心和鼓励大家树立信心,他向全体职工表态:保证每月按时发放工资,并在一年内还掉所欠债务。为了兑现这句承诺,他苦思冥想企业走出困境的良策。 内容来自xiushui.Net
      “施工队之所以陷入困境,原因在于守着‘摇钱树’却不知道怎么摇。”林茂安说。一上任他便制定各项管理制度,对承建的各项施工工程量化考核,每一道工序都严格核算成本,使施工成本大幅下降而施工效率大幅提高。为扩大企业收入来源,他在第二年做出一个大胆的决定,施工队自己建一座水电站,这便是现在的南崖水电站。为了筹集建设资金,他东奔西走,磨破了几双鞋子,终于筹得535万元。在电站施工过程中,他不畏艰难,带头苦干,在修建电站引水渠时,一次冒着严寒带头跳入满是泥浆的渠道作业。在他的带动下,全队个个争先恐后地抢着干活。1992年南崖水电站建成发电,按自建、自管、自受益的原则,电站每年创收50万元,使企业走出了困境,职工的福利大幅提高。
      电站建成盈利后,林茂安松了一口气。在南崖水电站建成后的1998年,他刚好达到法定年龄退休。1999年,退休后受聘深圳某企业的他突然接到县水电局和南崖水电站的电话,要求他回来继续主持南崖水电站的工作。原来南崖水电站已陷入亏损境地,已有3个月发不出工资,职工们都渴望他回来扭转这个局面。林茂安不负众望再次受命于危难之际,又一次挑起了振兴南崖水电站的重任。

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      他复任后认真调查研究,分析企业经营不善的原因,“对症下药”实行了一套行之有效的管理方法。以身作则带头遵守企业管理规章制度,规定每年业务招待费不超过1万元,实际上每年招待费都控制在6千元左右。为了提高企业效益,他招商引进南崖玻璃纤维有限公司,电站发的电直供该公司,电价在原基础上翻了一倍,仅这一项就为电站增加年收入30万元,企业效益大为改观,南崖水电站再一次扭亏为盈。
      林茂安先后五次获得县委县政府授予的先进个人、六好老干部等光荣称号。《中国老年报》,《老友》杂志也报道过他的先进事迹。1999年,他获全县老干部“老有所为”奖。

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责任编辑:张雪峰

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