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2015年，江西省修水香炉山钨业有限责任公司生产经营遭遇“寒冬”，白钨市场价格断崖式下跌，企业效益滑下谷底。面对严峻态势，公司主动应对，抱团取暖渡难关，改革创新谋发展—— 走过寒冬是暖春 降本增效，堵住运营失血点 “受出口和国内市场对钨业需求疲软影响，今年钨业价格出现断崖式下跌。香炉山钨业公司也面临从2003年成立以来的最大困境。”隆冬时节，记者来到江西省修水香炉山钨业有限责任公司，总经理李奇栋谈到发展现状时直言不讳。 作为中国五矿集团公司旗下骨干企业，香钨公司从成立以来至2014年，创造连续盈利18.29亿元的良好业绩。然而，今年钨精矿价格一路断崖式下跌，11月底每吨仅4.6万元，远远低于每吨钨精矿7.1万元的成本价。 “我们控制不了市场，但可以从自身寻找亏损出血点，从生产、管理和各种费用上要效益。”香钨公司企管部主任周素说，通过推行“处处有空间，人人可作为”的理念，激发员工活力，增强主观能动性，实现从被动到主动的转变。同时，在干部员工中加强“成由勤俭败由奢”的传统美德教育，养成勤俭节约、爱企如家的好习惯。通过一条条原因找，一个个环节查，用定额制定管控办法和措施，与员工薪酬挂钩，形成人人都参与、人人都有目标的查堵亏损出血点局面。 内容来自xiushui.Ｎet 在三选厂，记者见到工人师傅正在更换选矿机上的球磨机挖砂嘴。厂长王来平说：“这要在去年，机挖砂嘴5、6天就要换。”他说，钨精矿价格好的时候，生产越多意味着挣钱越多，因此，球磨机挖砂嘴往往工作不到15天就更换，现在工作不满15天坚决不换。三选厂调动全厂100多名工人积极性，从生产成本、耗材、人员机构设置等方面着手，减少各种费用开支。去年，公司给三选厂每吨原矿处理费用为72.5元，今年降至70.5元，选厂在公司规定的每吨70.5元基础上再降1元。 年初，公司召开全体干部职工大会，通过认证梳理，确定290个成本要素：其中生产成本类要素85个，费用类要素205个，对2015年费用预算计划从紧申报、逐项审核，在2014年的基础上削减37.03%。同时，发行成本费用管控卡，按照预算定额，作为结算凭证，按年初预算对照，截止11月底，节约可控费用60万元。公司供应销售部为降低原材料采购价格，采取网上与市场价格相结合的定价方式，把选矿主要药剂、水泥等材料进行网上询价和市场价格相比对，有效节约成本。截止11月底，全年总采购金额4500余万元，与去年同期相比，节约396万余元。 迎难而上，架起创新支撑点 “在这里，哪怕是小小的一把老虎钳，选哪个品牌、用哪种型号，都由生产单位说了算。”在公司物资超市，供应销售部主任徐亚辉说。今年初，供应销售部采取“垫货选用，用后结算”方式，创办物资超市，所用物资全部由供应商前期免费提供，选中后再结算，既减少资金占用率，压缩库存量，又增加使用效益。 内容来自xiushui.Ｎet 香钨公司创新管理，多措并举，在生产、经营、销售等各个环节进行有益探索。尤其是在采矿选矿过程中，不断对现有工艺流程进行改造、完善，鼓励员工积极采用新材料、新工艺、新方法，设法减少投资、减少消耗、减少非常态支出。企管部门制定吨原矿采选充成本不超过370元上限，同时提出确保WO3回收率达到76.5%以上、人均原矿处理量达到870吨以上的刚性要求，为降本增效、扭亏为盈找到突破口。一年来，员工自主完成小发明项目近10个。 采掘充填站原用砂仓造浆喷嘴橡胶皮套使用周期为3个月，破损后尾砂倒流塞造浆管道，影响造浆效果，维修更换时需要清空砂仓，不仅影响连续充填时间，而且每次清仓排放的尾砂水对充填质量和环境都造成额外的压力。针对此问题，维修段长王超经过反复试验，提出将橡胶皮套造浆喷嘴改用钢珠弹簧式造浆喷嘴，将造浆喷嘴喷水点由15点减改为3点，改进后的造浆喷嘴使用周期由3个月提高至12个月以上，且造浆效果显著提升，造浆时间大大缩短，此项技改每年可节约成本15.96万元。 在创新过程中，公司推出“不变亦可变、基数要归零”的理念，充分激发员工活力，增强主观能动性，实现从被动到主动的转变，最大限度激发一线工人改良技术、改进工艺，提高产出，提升价值。砂泵站DN225型电动闸阀每个2.4万元，因开关速度慢，在强高压尾砂冲击下，闸阀内部的陶瓷磨损较快，使用两次就得更换，更换时费时费力，且存在一定安全隐患。针对该问题，砂泵站维修工人易国华和同事一道，经过反复试验和论证，将电动排放阀改为手动球阀，该球阀价格不仅是原来价格的六分之一，而且打开速度快，磨损程度低，更换简单，大大降低劳动强度。 修水网 www.xiushui.Ｎet 以变图强，找准增效发力点 “原来那种高增长、粗放型、暴利时代已过去，必须通过产业升级，行业洗牌，找准增效发力点，向精细化管理、集约型转变。”总经理李奇栋说。 去年，公司将年初关闭的一选厂重组建成以承接公司内部简易土建工程、设备安装业务的机修厂。机修厂模拟市场化运作，让员工在创收中获取薪酬。机修厂厂长龚宇同说：“原来管道加固、水电设备维修都是承包给外面的施工队，现在由我们机修厂来完成，公司所有水电费用按去年同等价格下降百分之五后再承包给机修厂，通过4个月试点，共节省6万元。” 深化内部改革，创新驱动发展，是公司攻坚克难度“寒冬”的主要举措。年初，公司精简编制和人员，推行工作用车改革，公开拍卖4辆排量较大、运行费用较高的公车，减少司机3人，预计全年节约公车费用40余万元以上。 越是在困难情况下，就越要坚守安全环保红线。公司以“三零”安全文化体系和绿色矿山建设为龙头，以隐患排查整改为抓手，以构建安全环保新格局为目标，不断完善管理制度，强化奖罚措施，实施岗位达标班组创建活动，深度治理井下采空区和尾矿库两项重大隐患，实现从建厂至今连续90个月无重伤以上人身安全事故、无重大设备事故、无一般以上环境污染事故、无新增职业病例。今年，公司加大投入，加快建设进程，全面实现“无尾”排放，保障现有运行系统不留后患，并对未来的持续安全谋篇布局，从传统安全环保管理模式现状过渡到现代管理格局。在技术创新上积极采用新材料、新工艺、新方法，减少投资、消耗和非常态支出;启动尾矿回收、废水利用项目，探索资源再利用新途径，完成日处理原矿2000吨的选矿厂建设。 内容来自xiushui.Ｎet 李奇栋告诉记者：“走过寒冬迎春天。公司上下积极转变观念，主动适应新常态，争取通过几年努力，在‘十三五’期间将公司打造成全国钨矿山标杆企业。”（修水报 黄良选 朱修林 王贵赞） |
