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五、建设新型的管理模式。该所始终把公安监管场所防事故、防非正常死亡、退出舆论关注焦点“二防一退”工作作为重中之重，努力提高群众对公安监管工作的满意度。一是坚持“文明监室”评比工作，规范在押人员行为。新所搬迁后，该所制定和不断完善“文明监室”考评细则，坚持日考核，月小结，每月对文明监室给予适当的物质和精神奖励，对最差的监室挂黄牌警示。目前，形成了管监民警相互争创，监室在押人员相互争创的良好局面。二是规范留所服刑人员管理。去年以来，该所采取多种方式纠正留所服刑人员管理存在的问题，如将外劳监室纳入武警警卫视线，引进室内生产产品等。同时，规范了留所服刑人员请假出所、就医等制度，明确规定了出所审批权限，制定了留所服刑罪犯改造表现考核奖罚规定，坚持对服刑人员改造情况每月进行小结，表现好的给予表扬，符合减刑条件的及时报请减刑，加大了其改造的积极性。三是坚持安全检查，开展狱情研判工作。去年以来，该所始终坚持每月两次以上安全检查和召开狱情分析会制度，及时发现安全隐患，及时整改安全隐患，并按月编写工作动态。工作动态的内容包括本月在押人员动态信息、在押人员结构分析、在押人员思想动态分析、安全检查情况、本月重点工作小结、下月重点工作安排等六个方面内容，为领导决策提供准确依椐。四是积极探索监管工作新路子，多方面开展帮教工作。去年以来，该所积极探索监管工作的新路子、新方法，每月邀请关工委老干部、法律工作者来所宣讲法纪教育课，邀请医务工作者到所宣讲卫生保健知识，找未成年在押人员谈心，送书籍到监室，资助家庭困难的在押人员子女就读等。组织民警对在押人员家属进行走访，征求群众对公安监管工作的意见和建议，取得了明显的社会效果，并被多家国家级、省级新闻媒体宣传报道；五是积极开展监区文化建设，努力营造学习教育氛围。该所针对监区文化建设薄弱的问题，广泛征集励志名言、认真设计版面，投资5000余元，在监区建设了16块文化墙，同时投资20000余元购买了1000余册图书，建立了图书室，活跃了监区文化，营造了“特殊学校”的教育氛围。六是做好宣传报道，积极向社会推介公安监管工作。去年，该所加强与政工和新闻媒体的联系，积极向社会推介公安监管工作，努力争取社会各界和广大群众对公安监管工作的关心和支持。各媒体刊登、播放该所宣传稿件23篇，其中国家级4篇，省级8篇，市级4篇、县级7篇。增加了人民群众对公安监管工作的满意度。 |
