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为优化协管员队伍建设，修水大队紧密结合当前交通安全管理工作，着眼于提高协勤队伍的整体素质，不断创新,有针对性地加强对协管员队伍的管理，确保队伍的的健康可持续发展。 一、制度管理抓落实。大队严格按照《协管员管理办法》，从招聘录入、工作职责、福利待遇以及考核要求等方面进行规定，要求各股、室、中队强化推进协警队伍制度化、正规化管理，争创纪律严明、管理规范、工作高效的交警队伍。5月4日下发文件，要求各中队立即组织全体民警、协警学习，各中队严格文件精神贯彻落实把关，要求全体民警、协警学懂和掌握制度的具体内容和要求，以顾大局、讲规矩、敢担当的标准来要求自身，进一步强化民警、协警的政治纪律、组织纪律和工作纪律。 二、培训业务强素质。大队紧抓协警业务能力培训，统一优化协警参与交通安全管理工作能力，各中队每天抽出半个小时进行交通指挥手势学习训练和文明规范用语训练，并按要求实行每月期定对每个人进行阶段性考核，对考核优秀的协警进行表扬鼓励，对交通安全管理业务不熟的协警进行加强学习，确保在今后协助交通安全管理工作的过程中动作规范、执法文明。 三、勤务考核抓规范。为严格协警队伍日常勤务考核，各中队按照大队的规章制度要求，进一步规范日常考勤管理，大队上下全面实行考勤管理机制，及时帮助新进协警采集考勤，确保协警工作时间在岗在位，不缺勤缺岗。各中队深推协警队伍创新化、服务化转型，严格24小时值班机制，分班分批次要求协警上路流动执勤，充分发挥协警在当前公安交通管理工作中的作用，夯实协警管理基础。 xiushui.Ｎet |
