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按照县委在全县开展风险岗位廉能管理工作的安排和部署，县法院结合实际制定了《关于开展风险岗位廉能管理工作的实施方案》，并于6月2日召开全院干警大会动员部署。
该院从六个方面部强化风险岗位廉能管理。加强领导，强势推进。成立以党组书记、院长任组长，其他党组成员任副组长，各部门负责人为小组成员的风险岗位廉能管理工作领导小组。认真查摆，有的放矢。按照“操作岗位、中层岗位、领导岗位”三个层次，查找“岗位职责、业务流程、制度机制、工作效率、外部环境”五类风险，采取“班子自查、部门评查、部门领导自查、干警自查、审查评估”的方式认真细致查找廉政风险点，对审定的风险点分为三个等级进行风险评估，实行分级监控。制定措施，防范未然。要求各部门围绕排查出的各类风险点，有针对性提出防范措施，领导小组对各部门提出的防范措施进行归纳整理，拟定具体防范措施，予以公示，广泛征求意见，公示期满后正式执行。设置关卡，分级监督。设置"前期预防、中期监控、后期处置、综合治理"四道关卡。前期预防阶段进行党风廉政排查，掌握情况，建立廉政台账，实行三级监控，采取不定期明察暗访、个案跟踪调查、座谈等方式进行抽查，加强前期预防；中期监控阶段实行二级监控，通过谈心、回访和民主生活会等形式，纠正不当行为，避免苗头倾向性问题发展为违法违纪行为；后期处置阶段实行一级监控，采取警示提醒、诫勉谈话、责令整改、组织处理等方式，纠正工作中的失误，避免发展成严重违法违纪行为。综合治理采取家庭保廉、单位治廉、人大政协监督、审计监督、新闻机构监督等方式，建立有效完善的信息系统，同步推行廉情预警分析，“五书”告勉制度，廉政档案制度等。监督考核，跟踪落实。采取听汇报、查资料、走访案件当事人等方式，对廉能管理工作进行专项检查，对防范效果进行评估，对考核中发现的问题，由分管领导负责及时纠正防范。将廉能管理工作纳入年终综合考核范畴，并将考核结果作为评优评先、选拔任用、廉政保证金使用的重要依据。修正完善，长效推进。向存在问题的部门发出整改通知书，督促完善制度、修正措施、防范风险，同时认真总结经验和不足，及时调整工作部署，保证工作开展的长效可行性。
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