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3. 园区做实是关键。一是要完善园区布局。要按照“做强修水（九江）工业园区、拓展太阳升项目区、完善吴都项目区、盘整芦塘项目区”的思路，加快修水（九江）工业园区建设，为技术密集型和矿产品精深加工项目落户搭建平台；尽快完成太阳升项目区规划修编，促进太阳升集镇与太阳升项目区相向发展，着力打造资金密集型项目承载区；加快吴都项目拓展区二期建设，加快30万平方米标准厂房建设，为返乡创业项目搭建平台，尽快形成特色鲜明、配套完善的劳动密集型产业项目区。着手启动芦塘项目区的盘整工作，逐步打造成劳动密集型产业配套基地。二是要加快园区建设。要加大园区投入，加快园区水、电、路、场地平整、污水处理等基础设施建设，以适度超前的基础设施承载项目落户。要注重节约集约用地，加快园区土地报批，不能出现签约项目等土地、开工项目等报批的情况。从今年起，凡达不到投资规模和投资强度的项目，原则上不在园区单独安排用地，鼓励进入标准厂房和乡镇创业小区。要积极破解制约园区发展的用地、用工、融资、物流、配套和资源整合等难题，加快公租房等配套设施建设，全力争取开通大广高速太阳升项目区互通口，帮助企业降低成本，切实解决企业生产、生活、生根问题。三是要健全园区机制。要按照“封闭式管理、开放式运行、全程式服务”的模式，相关职能部门要解放思想，能授权的充分授权，在园区设立规划建设房产分局（内设规划股、建设股、房产股、质监分站）、国土资源分局、安监管理分局、环保分局、警务室等机构，具体负责园区规划、建设、房产、国土、安监、环保等行政许可和管理职能，真正做到“园区的事情园区办”。要建立总部经济与园区互动发展机制，充分发挥园区独特优势，制定适合总部经济发展的优惠政策，大胆探索，积极作为。今年力争新拓园区面积3.5平方公里，园区新增规模以上工业企业30户，实现主营业务收入180亿元。 三、做强企业、做大产业，务必真抓实干、决战决胜 1. 要以决战的姿态推进。一方面，我们要充分认识决战的有利条件；另一方面，又要清醒估计决战的困难和问题，在工作推进中，既要克服消极无为的悲观论，又要防止盲目乐观的速成论。全县上下要把思想统一到县委、县政府的重大决策上来，把精力集中到主攻工业上来，把行动落实到“项目决战年”的要求上来，确保各方力量向工业集中、各种要素向工业聚集、各项服务向工业聚焦，打一场主攻工业的攻坚战。 2. 要以强大的合力推进。一是领导要亲力亲为。各级主要领导对一些重点项目，要亲自接待、亲自介绍、亲自洽谈、亲自推进。各级各部门在引进重大项目时，只要有时间，我和县长都会出面。四套班子成员都挂一个企业作为联系点，实行高位推动。二是部门要真心帮扶。要着力打造“办事时间最短、办事效率最高”的政务环境，真正做到围墙里的事由企业来办，围墙外的事由乡镇部门来办。所有的部门都要在服务工业中找准定位，在企业立项、环评、安评、土地、水电等方面，有关部门必须特事特办、急事急办，一天都不能耽搁，耽搁了就是影响了大局，延误了赶超。县效能办要将办事指南尽快下发到各乡镇、各部门和客商手中，凭册办事交费。工业项目证照需省市审批的，由对口县直部门一把手负责代办，县内手续实行跟踪服务单位全程代办制，职能部门凭工业园区出具的相关资料“见章即办”。要继续加大宣传力度，大力宣传我县企业做强、产业做大的典型，深入开展“百家企业评股长”活动，营造亲商、爱商、安商和尊重企业家、尊重纳税人的浓厚氛围。我县将针对干部作风存在的“推、拖、躲”现象开展集中整治活动。“推、拖、躲”突出表现在：①有责任就推。就是不履行职责，不敢于担责，习惯于上传下达，上面交办的事不深入调研，不主动去办，遇到担责的事就向上推，或向下推，或向左右推，老练圆滑地成为推脱难题的“太极高手”。②有问题就拖。就是作风飘浮，办事拖拉，效率低下，习惯于搬文件、抠条文，部门利益至上，该办的事顶着不办，甚至不给好处不办事、给了好处乱办事。③遇矛盾就躲。就是缺乏担当精神，怕难畏难，回避矛盾，对干部队伍中存在的赌博、上网聊天、上班脱岗等不良现象不敢抓不敢管。我希望大家对照上述画像，认真查摆，切实整改。三是企业要全力做大。只有把企业做好，把市场做大，把实力做强，才能够掌握主动、勇立潮头。希望广大企业家诚实守信练内功、深挖潜力增效益，以干大事、创大业、争一流、敢为天下先的战略眼光和远见卓识，推动科技创新，加强人才培养，强化企业管理，创立自主品牌，提高企业的核心竞争力，使企业不断做大做强。 3. 要以攻坚的决心推进。一是要咬住目标。我们提出五年决战工业500亿的目标，在任何时候、任何情况下都不能动摇。“十二五”期间培育主营业务收入过20亿元的企业5户、过10亿元的10户、过5亿元的20户，这些目标既是宏伟的，也是可行的，只要我们全县上下不懈努力，是完全可以实现的。二是要强力调度。要坚持县主要领导每月调度项目责任领导；责任领导要坚持每天到工地、每周调度项目跟踪服务单位；责任单位必须每天有项目负责人和干部到工地跟踪服务；对项目形象进度采取媒体调度和会议调度相结合的办法，项目形象差、进度慢的单位一把手要在媒体进行表态发言。通过强力调度，竭尽全力使已落户的项目全部竣工投产、达产达标。三是要严格考核。要进一步完善目标考评体系，提高工业经济在目标管理考评体系中的权重；要实行分线招商，一个产业确定一名领导负责，除工业、农业等有根项目外，商贸、市场、总部、楼宇以及房地产等项目要纳入建口招商引资考评范畴，旅游项目要纳入文化旅游部门招商引资考评范畴；要调整工业工作的考评办法，没有引进一个固投5000万元以上产业项目入园的单位，下达产业招商任务，完不成任务扣发责任单位全体干部当年的一次性奖励工资；有固投5000万元以上在建产业项目的，重点考核按合同完成投资、建筑面积、竣工投产等任务；有投产项目的重点考核亩均税收或用工和主营业务收入等情况，投产项目有续建内容的也一并纳入考核；没有下达招商引资任务的单位有新引进产业项目的，实行加分。 |
